Profil & Werdegang
Mein Weg zu Strategie, Transformation und Führung.
Mein beruflicher Weg verbindet kaufmännisch-technisches Verständnis und internationale Erfahrung mit Governance, Risk & Compliance, strategischer Entwicklung, Transformation sowie dem Aufbau und der Integration neuer Organisationseinheiten. Dabei verbinde ich strategische Zielbilder mit ihrer konkreten organisatorischen Umsetzung.
Führung ist seit meinem 17. Lebensjahr ein kontinuierlicher Bestandteil meines Weges – vom ehrenamtlichen Kontext über Projekte und PMO-Strukturen bis hin zu Transformationsvorhaben und dem Aufbau neuer Organisationseinheiten. Diese Verbindung prägt meinen Blick auf Organisationen: wirtschaftlich, strukturell und mit Verständnis für ihre praktische Funktionsweise.
Beruflicher Werdegang
Die Stationen zeigen die Entwicklung meiner Verantwortung. Ausgewählte Aufbau- und Transformationsvorhaben beschreibe ich auf der Seite Erfahrung ausführlich.
Schüco
Senior Manager Strategic Development, Vendor & Service Integration
IT-Management · CIO-nahe Stabsstelle im Transformation Office
- Strategische Zielbilder, Handlungsoptionen und Entscheidungsvorlagen für CIO, IT-Management und Geschäftsleitung.
- Organisations- und Steuerungsmodelle sowie bereichsübergreifende Transformationsinitiativen.
- Hauptverantwortung für Konzeption und Aufbau des Portugal-Hubs, einschließlich der Koordination vor Ort.
IT Governance, Risk & Compliance Manager
Governance, Organisationsentwicklung und Unternehmenssteuerung
- Programmleitung „Value First“ und Einführung einer Domain-&-Product-Organisation für die Zusammenarbeit von Fachbereichen und IT.
- Planung und Steuerung der IT-Jahresplanung sowie Verzahnung von Demand-, Projekt-, Programm-, Portfolio-, Finanz- und Ressourcenmanagement.
- Einführung und Digitalisierung von Steuerungsprozessen auf ServiceNow sowie Vorbereitung und Moderation von Managementgremien.
IT Risk & Compliance Manager
Prozessmanagement und organisatorische Veränderung
- Projektleitung für zentrales Prozessmanagement und die Einführung von Idea und Demand Management.
- Change Management für eine neue bereichsübergreifende Kollaborationsstruktur.
- Entwicklung und Einführung eines Security-Awareness-Konzepts.
Henkel
Senior System Engineer
Internationales Application Management · Projektleitung und Governance
- Globale Projektleitung im PMO für die Überführung geschäftskritischer Anwendungen in zentrale IT-Verantwortung und den anschließenden Betrieb.
- Neukonzeption und Steuerung globaler Governance-, Risiko- und Compliance-Prozesse im Applikations- und Infrastrukturmanagement.
- Konzeption und Integration eines Shared-Service-Centers in Ägypten sowie Optimierung des globalen Application Managements.
Ausbildung zum Informatikkaufmann
Kaufmännisch-technische Berufsausbildung
- Einsätze in HR Operations, IT-Support, der HR-IT-Schnittstelle und im Application Management; Mitarbeit an Shoring- und Prozessinitiativen.
- Aufgrund besonders guter Leistungen um ein halbes Jahr verkürzt; anschließende Übernahme als Senior System Engineer.
Bayer Business Services
Praktikum Business Informatics
Praxiseinblick im Rahmen der kaufmännischen Ausbildung
- Praktikum in der IT an der Schnittstelle zum Finanzbereich bei Bayer Business Services.
Ausbildung & Weiterbildung
Meine Ausbildung verbindet kaufmännische Grundlagen, Management und Technologie. Parallel zur beruflichen Entwicklung habe ich diese Perspektiven durch Studium und Weiterbildung vertieft.
Studium
Executive MBA in Business & IT
TUM School of Management und Universität St. Gallen
Das Programm verbindet Management und Technologie. Der Abschluss wird von der Technischen Universität München vergeben; meine Masterarbeit entsteht an der Universität St. Gallen. Der Abschluss ist noch nicht erworben.
Schwerpunkt der Masterarbeit
A Decision and Operating Model Playbook for Designing, Integrating and Scaling International Strategic Units in Established Enterprises
Die Arbeit beschäftigt sich mit Entscheidungs- und Organisationsmodellen für die Gestaltung, Integration und Skalierung internationaler strategischer Einheiten.
Internationale Studienmodule an der Tsinghua University in Peking und Shenzhen ergänzen das Programm.
Bachelor of Arts in General Management
EUFH – Europäische Fachhochschule
Berufliche Ausbildung & kaufmännische Qualifikation
Staatlich geprüfter Betriebswirt
Berufskolleg Leverkusen
Informatikkaufmann (IHK)
Vorzeitig abgeschlossene kaufmännisch-technische Berufsausbildung.
Staatlich geprüfter Kaufmännischer Assistent
Wirtschaft und Verwaltung
Mit Erwerb der Allgemeinen Hochschulreife und betrieblichen Kooperationsphasen bei Bayer Business Services und Henkel.
Weiterbildung
Geprüfter Prozessmanager
Erfolgreich abgeschlossener Lehrgang mit Praxisprojekt zur Analyse und Optimierung von Serviceprozessen. Schwerpunkte: Prozessmodellierung, Prozessverbesserung und Moderation.
Projektmanagement & Moderation
Qualifizierungsprogramm Projektmanagement kompakt sowie Weiterbildung in professioneller Präsentation und Moderation.
Einzelne Weiterbildungen
- Projektmanagement kompakt (5 Tage, Dezember 2019).
- Professionell präsentieren und moderieren (2 Tage, Dezember 2019).
- Projektmanagement für Young Professionals (3 Tage, Oktober 2019).
Mein Arbeitsverständnis
Eine strategische Entscheidung verändert meist mehr als einen Plan: Sie verschiebt Verantwortlichkeiten, verlangt neue Fähigkeiten oder verändert die Zusammenarbeit. Deshalb betrachte ich Zielbild, Organisation und Realisierung im Zusammenhang.
In der Arbeit mit Führungskräften kommt es mir darauf an, die eigentliche Entscheidungsfrage zu schärfen, Alternativen nachvollziehbar zu machen und Konsequenzen offen zu benennen. In der Organisationsgestaltung geht es anschließend um Aufgaben, Rollen, Schnittstellen und belastbare Entscheidungswege.
Welche Verantwortung ich dabei übernehme, hängt von der Rolle ab: von strategischer Beratung und Steuerung über die fachliche Führung einer Initiative bis zum direkten Aufbau einer neuen Struktur. Entscheidend ist, dass Auftrag, Verantwortung und Handlungsspielraum zusammenpassen.
Gesellschaftliches Engagement
Auch außerhalb von Unternehmen habe ich früh Führungs- und Organisationsverantwortung übernommen. In Leverkusen gehörten dazu Vereinsarbeit, kommunale Gremien und gemeinsame Vorhaben für den Stadtteil.
Bürgerliste Leverkusen
Von 2014 bis 2018 stellvertretender Vorstandsvorsitzender, von 2018 bis 2020 Vorstandsvorsitzender. Aufgaben waren die organisatorische Leitung, die Abstimmung kommunaler Positionen und die Zusammenarbeit mit Mitgliedern und weiteren Beteiligten.
Kinder- und Jugendhilfeausschuss der Stadt Leverkusen
Mitwirkung an der Beratung kommunaler Themen der Kinder- und Jugendhilfe, der Abwägung unterschiedlicher Interessen und der Arbeit an Beschlussempfehlungen.
Aktionsgemeinschaft Rheindorfer Vereine
Als damals jüngster Vorsitzender übernahm ich mit 19 Jahren die Koordination eines Zusammenschlusses von 57 Vereinen. Dazu gehörten die federführende Organisation des integrativen Rheindorfer Stadtteilfests und die Koordination kostenfreier Ferienangebote für Kinder und Jugendliche.
Landtagskandidatur in Nordrhein-Westfalen
Unabhängiger Direktkandidat im Wahlkreis Leverkusen im Alter von 20 Jahren. Ich erreichte 1.600 Erststimmen beziehungsweise 2,2 Prozent.
Ausgewählte Berichte & öffentliche Nachweise
Einzelne Abschnitte meines beruflichen und gesellschaftlichen Wegs sind öffentlich dokumentiert. Die Links öffnen die Angebote der jeweiligen Redaktionen und Institutionen in einem neuen Tab.
Beruf
Engagement
Für Inhalte und Verfügbarkeit der verlinkten Angebote sind die jeweiligen Redaktionen und Institutionen verantwortlich.
Sie möchten meine Erfahrung näher einordnen?
Ausgewählte Vorhaben zeigen, welche Aufgaben ich übernommen habe und wie ich Strategie, Organisation und Aufbau miteinander verbinde.