Profil & Werdegang
Mein Weg zu Strategie, Transformation und Führung.
Mein beruflicher Weg verbindet kaufmännisch-technisches Verständnis und internationale Erfahrung mit Governance, Risk & Compliance, strategischer Entwicklung, Transformation sowie dem Aufbau und der Integration neuer Organisationseinheiten. Dabei verbinde ich strategische Zielbilder mit ihrer konkreten organisatorischen Umsetzung.
Führung ist seit meinem 17. Lebensjahr ein kontinuierlicher Bestandteil meines Weges – vom ehrenamtlichen Kontext über Projekte und PMO-Strukturen bis hin zu Transformationsvorhaben und dem Aufbau neuer Organisationseinheiten. Diese Verbindung prägt meinen Blick auf Organisationen: wirtschaftlich, strukturell und mit Verständnis für ihre praktische Funktionsweise.
Lebenslauf als PDF
Kompakte Übersicht über Berufserfahrung, Qualifikationen und fachliche Schwerpunkte.
Beruflicher Werdegang
Der Werdegang zeigt die Entwicklung meiner Verantwortung – von kaufmännischen und technologischen Grundlagen über Governance und Organisationsentwicklung bis zu strategischer Steuerung, Transformation und internationalem Organisationsaufbau. Ausgewählte Vorhaben und Verantwortungsbereiche vertiefe ich auf der Seite Erfahrung.
SCHÜCO INTERNATIONAL KG
Senior Manager Strategic Development, Vendor & Service Integration
IT-Management · CIO-nahe Stabsstelle im Transformation Office
- Strategische Zielbilder, Handlungsoptionen und Entscheidungsvorlagen für CIO, IT-Management und Geschäftsleitung.
- Organisations- und Steuerungsmodelle sowie bereichsübergreifende Transformationsinitiativen.
- Hauptverantwortung für Konzeption und Aufbau des Portugal-Hubs, einschließlich der Koordination vor Ort.
IT Governance, Risk & Compliance Manager
Governance, Organisationsentwicklung und Unternehmenssteuerung
- Programmleitung „Value First“ und Einführung einer Domain-&-Product-Organisation für die Zusammenarbeit von Fachbereichen und IT.
- Planung und Steuerung der IT-Jahresplanung sowie Verzahnung von Demand-, Projekt-, Programm-, Portfolio-, Finanz- und Ressourcenmanagement.
- Einführung und Digitalisierung von Steuerungsprozessen auf ServiceNow sowie Vorbereitung und Moderation von Managementgremien.
IT Risk & Compliance Manager
Prozessmanagement und organisatorische Veränderung
- Projektleitung für zentrales Prozessmanagement und die Einführung von Idea und Demand Management.
- Change Management für eine neue bereichsübergreifende Kollaborationsstruktur.
- Entwicklung und Einführung eines Security-Awareness-Konzepts.
HENKEL AG & CO.KGAA
Senior System Engineer
Internationales Application Management · Projektleitung und Governance
- Globale Projektleitung im PMO für die Überführung geschäftskritischer Anwendungen in zentrale IT-Verantwortung und den anschließenden Betrieb.
- Neukonzeption und Steuerung globaler Governance-, Risiko- und Compliance-Prozesse im Applikations- und Infrastrukturmanagement.
- Konzeption und Integration eines Shared-Service-Centers in Ägypten sowie Optimierung des globalen Application Managements.
Ausbildung zum Informatikkaufmann
Kaufmännisch-technische Berufsausbildung
- Einsätze in HR Operations, IT-Support, der HR-IT-Schnittstelle und im Application Management; Mitarbeit an Shoring- und Prozessinitiativen.
- Aufgrund besonders guter Leistungen um ein halbes Jahr verkürzt; anschließende Übernahme als Senior System Engineer.
Berufskolleg Leverkusen
Staatlich geprüfter Kaufmännischer Assistent
Wirtschaft und Verwaltung
- Kaufmännische Ausbildung mit Schwerpunkt Wirtschaft und Verwaltung sowie Erwerb der Allgemeinen Hochschulreife.
- Ergänzt durch betriebliche Kooperationsphasen bei Bayer Business Services und Henkel AG & Co. KGaA
Studium & Weiterbildung
Studium, höhere Qualifikationen und gezielte Weiterbildungen ergänzen meine berufliche Entwicklung um Management-, Organisations- und Methodenkompetenz.
Studium & höhere Qualifikationen
Executive MBA in Business & IT
TUM School of Management und Universität St. Gallen
Das Programm verbindet Management und Technologie. Der Abschluss wird von der Technischen Universität München vergeben; meine Masterarbeit entsteht an der Universität St. Gallen. Der Abschluss ist noch nicht erworben.
Schwerpunkt der Masterarbeit
A Decision and Operating Model Playbook for Designing, Integrating and Scaling International Strategic Units in Established Enterprises
Die Arbeit beschäftigt sich mit Entscheidungs- und Organisationsmodellen für die Gestaltung, Integration und Skalierung internationaler strategischer Einheiten.
Internationale Studienmodule an der Tsinghua University in Peking und Shenzhen ergänzen das Programm.
Bachelor of Arts in General Management
EUFH – Europäische Fachhochschule
Staatlich geprüfter Betriebswirt (Bachelor Professional in Wirtschaft)
Berufskolleg Leverkusen
Weiterbildung
Geprüfter Prozessmanager
Abgeschlossener Lehrgang mit Praxisprojekt und mehreren fachlichen Modulen zu Prozessmanagement, Projektmanagement und agilen Arbeitsmethoden.
- Praxisprojekt zum Lehrgang Geprüfte:r Prozessmanager:in
- Grundlagen des professionellen Prozessmanagements
- Prozessmanagement Essentials BarCamp
- Agile Methoden in Projekten
- Projektmanagement Basiswissen
Projektmanagement kompakt
Professionell präsentieren und moderieren
Projektmanagement für Young Professionals
Frühe Zusatzqualifikationen
Xpert Schule NRW – Europäisches Zertifikat zur Berufsqualifizierung
Aus frühem Interesse an wirtschaftlichen und technologischen Themen absolvierte ich bereits während der Schulzeit freiwillig zusätzliche Qualifikationen in Wirtschaft, Sozialkompetenz und IT.
Gesamtergebnis: sehr gut (96/100 Punkte)
- Basiszertifikat Wirtschaftskompetenz – 91/100 Punkte
- Basiszertifikat Sozialkompetenz – 97/100 Punkte
- Basiszertifikat IT-Kompetenz – 99/100 Punkte
Mein Arbeitsverständnis
Eine strategische Entscheidung verändert meist mehr als einen Plan: Sie verschiebt Verantwortlichkeiten, verlangt neue Fähigkeiten oder verändert die Zusammenarbeit. Deshalb betrachte ich Zielbild, Organisation und Realisierung im Zusammenhang.
In der Arbeit mit Führungskräften kommt es mir darauf an, die eigentliche Entscheidungsfrage zu schärfen, Alternativen nachvollziehbar zu machen und Konsequenzen offen zu benennen. In der Organisationsgestaltung geht es anschließend um Aufgaben, Rollen, Schnittstellen und belastbare Entscheidungswege.
Welche Verantwortung ich dabei übernehme, hängt von der Rolle ab: von strategischer Beratung und Steuerung über die fachliche Führung einer Initiative bis zum direkten Aufbau einer neuen Struktur. Entscheidend ist, dass Auftrag, Verantwortung und Handlungsspielraum zusammenpassen.
Gesellschaftliches Engagement
Auch außerhalb von Unternehmen habe ich früh Führungs- und Organisationsverantwortung übernommen. In Leverkusen gehörten dazu Vereinsarbeit, kommunale Gremien und gemeinsame Vorhaben für den Stadtteil.
Bürgerliste Leverkusen e.V. – unabhängige kommunalpolitische Bürgerinitiative
Von 2014 bis 2018 stellvertretender Vorstandsvorsitzender, von 2018 bis 2020 Vorstandsvorsitzender. Aufgaben waren die organisatorische Leitung, die Abstimmung kommunaler Positionen und die Zusammenarbeit mit Mitgliedern und weiteren Beteiligten.
Kinder- und Jugendhilfeausschuss der Stadt Leverkusen
Mitwirkung an der Beratung kommunaler Themen der Kinder- und Jugendhilfe, der Abwägung unterschiedlicher Interessen und der Arbeit an Beschlussempfehlungen.
Aktionsgemeinschaft Rheindorfer Vereine
Als damals jüngster Vorsitzender übernahm ich mit 19 Jahren die Koordination eines Zusammenschlusses von 57 Vereinen. Dazu gehörten die federführende Organisation des integrativen Rheindorfer Stadtteilfests und die Koordination kostenfreier Ferienangebote für Kinder und Jugendliche.
Landtagskandidatur in Nordrhein-Westfalen
Unabhängiger Direktkandidat im Wahlkreis Leverkusen im Alter von 20 Jahren. Ich erreichte 1.600 Erststimmen beziehungsweise 2,2 Prozent.
Ausgewählte Berichte & öffentliche Nachweise
Einzelne Abschnitte meines beruflichen und gesellschaftlichen Wegs sind öffentlich dokumentiert. Die Links öffnen die Angebote der jeweiligen Redaktionen und Institutionen in einem neuen Tab.
Beruf
Engagement
Für Inhalte und Verfügbarkeit der verlinkten Angebote sind die jeweiligen Redaktionen und Institutionen verantwortlich.
Was ich heute einbringe
Aus meinem Werdegang haben sich klare Schwerpunkte in strategischer Entwicklung, Organisationsgestaltung, Transformation und internationalem Aufbau entwickelt.