Kompetenzen
Entscheidungen, Organisation und Veränderung zusammendenken.
Meine Schwerpunkte liegen an der Schnittstelle von Strategie, Transformation und Organisationsgestaltung. Ich übersetze strategische Fragestellungen in tragfähige Strukturen, klare Verantwortlichkeiten, wirksame Governance und funktionierende Zusammenarbeit – von Operating Models und Transformationsvorhaben bis zum Aufbau und zur Integration neuer Organisationseinheiten.
Meine Erfahrung ist in internationalen Unternehmensstrukturen und im CIO-nahen Umfeld gewachsen. Die dahinterliegenden Fragestellungen sind jedoch funktionsübergreifend und betreffen Organisation, Steuerung und Zusammenarbeit unabhängig von einzelnen Fachbereichen.
Strategie & Executive Advisory
Welche Entscheidung steht tatsächlich an – und auf welcher Grundlage lässt sie sich treffen? Ich strukturiere komplexe Fragestellungen, entwickle Zielbilder und stelle Handlungsoptionen mit ihren wirtschaftlichen und organisatorischen Konsequenzen gegenüber.
Inhaltliche Schwerpunkte
- Strategische Zielbilder und Entwicklungspfade.
- Bewertung von Handlungsalternativen, Annahmen und Abhängigkeiten.
- Entscheidungsunterlagen und Empfehlungen für Führungskräfte.
- Priorisierung strategischer Initiativen und Abstimmung relevanter Beteiligter.
Worauf es mir dabei ankommt
Eine gute Entscheidungsvorlage benennt nicht nur eine bevorzugte Option. Sie macht deutlich, was entschieden werden muss, welche Abwägungen bestehen und was die Entscheidung für Organisation und nächste Schritte bedeutet.
Target Operating Models & Organisationsgestaltung
Ein Target Operating Model beschreibt, wie eine Organisation ihre Aufgaben künftig erfüllt. Ich verbinde Leistungsumfang, Rollen, Prozesse und Steuerung zu einem Gesamtbild – einschließlich der Schnittstellen zwischen Bereichen, Standorten und externen Partnern.
Inhaltliche Schwerpunkte
- Aufgaben- und Leistungsschnitt sowie Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Entscheidungsrechte, Governance und Eskalationswege.
- Kollaborationsmodelle und organisatorische Schnittstellen.
- Verbindung von Demand-, Projekt-, Programm-, Portfolio-, Finanz- und Ressourcensteuerung.
Worauf es mir dabei ankommt
Ein Organigramm allein klärt noch keine Zusammenarbeit. Entscheidend ist, wie Anforderungen aufgenommen, Prioritäten gesetzt, Ressourcen zugeordnet und Entscheidungen im Alltag getroffen werden.
Transformation & strategische Steuerung
Veränderung betrifft häufig mehrere Bereiche gleichzeitig. Ich strukturiere Initiativen so, dass Ziele, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarf übergreifend sichtbar werden und die beteiligten Funktionen zusammenarbeiten können.
Inhaltliche Schwerpunkte
- Strukturierung von Transformations- und Organisationsvorhaben.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Steuerungs- und Kollaborationsformaten.
- Priorisierung und Abstimmung bereichsübergreifender Initiativen.
- Fachliche Steuerung interner und externer Beteiligter.
Worauf es mir dabei ankommt
Steuerung soll Entscheidungen ermöglichen. Dafür müssen Fortschritt und offene Fragen verständlich aufbereitet, Zuständigkeiten geklärt und notwendige Entscheidungen an der richtigen Stelle getroffen werden.
Internationaler Aufbau & Service-Modelle
Eine neue Einheit benötigt mehr als einen Standort. Ich betrachte ihren strategischen Auftrag, die benötigten Fähigkeiten, das Leistungs- und Teammodell sowie die Integration in die bestehende Organisation als zusammenhängende Aufgabe.
Inhaltliche Schwerpunkte
- Standort- und Partneroptionen sowie wirtschaftliche Bewertung.
- Hub-, Shared-Service- und internationale Leistungsmodelle.
- Teamaufbau, Recruiting, Governance und organisatorische Integration.
- Sourcing-Strategien, Providerportfolio und Service-Integration.
Fachliches Fundament
Governance, Risiko- und Compliance-Management, Prozessmanagement sowie internationale System- und Serviceerfahrung bilden die Grundlage meines heutigen Profils. Sie helfen mir, strategische und organisatorische Entscheidungen auch in ihren praktischen Auswirkungen zu beurteilen.