Dennis Wodzikowski
Strategie entwickeln.Organisation gestalten.
Ich arbeite an strategischen Fragestellungen, Transformationen und der Weiterentwicklung von Organisationen – von Strategie, Governance und Operating Models bis zum Aufbau und zur Integration neuer Strukturen und Organisationseinheiten. Dabei verbinde ich wirtschaftliches und technologisches Verständnis mit internationaler Erfahrung und konsequenter Umsetzung.
Hier finden Sie mein berufliches Profil, ausgewählte Vorhaben und Möglichkeiten der Zusammenarbeit – in einer Führungs- oder Stabsfunktion ebenso wie in einem Beratungsmandat.
Meine Schwerpunkte
Im Mittelpunkt stehen Entscheidungen, das Zusammenspiel der Organisation und die Steuerung von Veränderung.
Strategie & Executive Advisory
Komplexe Fragestellungen strukturieren, Handlungsoptionen bewerten und Entscheidungen vorbereiten. Dazu gehört, wirtschaftliche Überlegungen mit den Konsequenzen für Organisation, Verantwortlichkeiten und Realisierung zu verbinden.
Organisationsgestaltung
Target Operating Models entwickeln: Wer übernimmt welche Aufgabe, wie arbeiten Bereiche zusammen und wo werden Entscheidungen getroffen? Ein besonderer Schwerpunkt ist der Aufbau und die Integration internationaler Einheiten.
Transformation
Strategische Initiativen priorisieren, Abhängigkeiten klären und neue Kollaborations- und Steuerungsstrukturen verankern. Je nach Rolle reicht meine Verantwortung von der strategischen Steuerung bis zur direkten Begleitung des Aufbaus.
Aufbauverantwortung in der Praxis
Ausgewähltes Vorhaben · Portugal
Vom Gesamtkonzept zum aufgebauten Solution Hub
Für den Nearshore Solution Hub in Portugal verantwortete ich die gesamte Konzeption und den Aufbau. Dazu gehörten die Bewertung von Standort- und Partneroptionen, das wirtschaftliche Modell, die Ausgestaltung der Leistungen und Teams sowie Governance und organisatorische Integration.
Ich koordinierte den Aufbau auch direkt vor Ort. Die Aufgabe verband damit strategische Entscheidungen mit der konkreten Gestaltung einer neuen internationalen Einheit.
- Gesamtkonzeption
- Betriebs- und Teammodell
- Umsetzung und Koordination vor Ort
- Organisatorische Integration
Zwei Wege der Zusammenarbeit
Führungs- und Stabsverantwortung
Mich interessieren Aufgaben, bei denen strategische Entwicklung, Organisationsgestaltung und Veränderung zusammenkommen – etwa im Bereich Strategy & Transformation, in einem Transformation Office oder in einer strategischen Stabsfunktion nahe der Geschäftsleitung.
Projektbasierte Beratung
Ich unterstütze Unternehmen und Führungskräfte bei konkreten Entscheidungs-, Organisations- und Transformationsaufgaben. Die Zusammenarbeit kann als Sparring, abgegrenztes Arbeitspaket oder begleitendes Mandat gestaltet werden.
Über eine konkrete Aufgabe sprechen
Eine Rolle mit Gestaltungsverantwortung oder ein anstehendes Vorhaben: Ich freue mich auf den Austausch.