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Dennis Wodzikowski

Consulting

Beratung für strategische Entscheidungen und organisatorische Veränderung.

Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen, wenn eine Entscheidung vorbereitet, ein Organisationsmodell entwickelt oder ein Veränderungsvorhaben strukturiert werden soll. Die Zusammenarbeit richtet sich nach Ihrer Aufgabe – als gezieltes Sparring, klar abgegrenztes Arbeitspaket oder begleitendes Mandat.

Wobei ich Sie unterstütze

Strategie & Executive Advisory

Anlass

Sie stehen vor einer strategischen Entscheidung, müssen Alternativen bewerten oder eine Initiative auf Managementebene ausrichten.

Mein Beitrag

Ich schärfe mit Ihnen die Entscheidungsfrage, strukturiere die vorhandenen Informationen und arbeite Handlungsoptionen mit ihren Voraussetzungen und Konsequenzen heraus. Als Sparringspartner begleite ich die Vorbereitung und Einordnung der Entscheidung.

Mögliche Arbeitsergebnisse

Entscheidungsunterlage mit Optionenbewertung, strategisches Zielbild, priorisierte Handlungsfelder oder eine Managementpräsentation mit nachvollziehbarer Empfehlung.

Target Operating Model & Organisationsdesign

Anlass

Aufgaben, Rollen oder Zusammenarbeit passen nicht mehr zur strategischen Ausrichtung. Eine neue Einheit soll aufgebaut oder eine bestehende Organisation neu geordnet werden.

Mein Beitrag

Ich entwickle mit den Beteiligten ein Zielmodell für Leistungsumfang, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Steuerung. Dazu gehört die Frage, wie das Modell in die bestehende Organisation eingeführt werden kann.

Mögliche Arbeitsergebnisse

Organisations- und Rollenmodell, geklärte Entscheidungsrechte, Kollaborations- und Governance-Struktur sowie ein abgestimmter Einführungsplan.

Transformation Office & strategische Initiativen

Anlass

Mehrere Vorhaben laufen parallel, Prioritäten oder Zuständigkeiten sind unklar oder die Steuerung liefert nicht die erforderliche Entscheidungsgrundlage.

Mein Beitrag

Ich strukturiere Initiativen, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten und entwickle geeignete Entscheidungs- und Steuerungsformate. Je nach Mandat begleite ich die weitere fachliche Steuerung.

Mögliche Arbeitsergebnisse

Initiativenübersicht, Priorisierungslogik, Verantwortungsmodell, Entscheidungsagenda und ein passendes Reporting- und Gremienkonzept.

Internationaler Aufbau & Service-Modelle

Anlass

Sie prüfen einen neuen Standort, eine Hub- oder Shared-Service-Struktur oder die Neuordnung interner und externer Leistungen.

Mein Beitrag

Ich verbinde Standort- und Partneroptionen mit wirtschaftlicher Betrachtung, Leistungs- und Teammodell, Governance und Integration. Bei entsprechendem Auftrag kann ich auch Aufbau und Abstimmungen vor Ort begleiten.

Mögliche Arbeitsergebnisse

Standort- oder Partnerevaluation, Business-Case-Struktur, Betriebs- und Leistungsmodell, Aufbauplan und Integrationskonzept.

Wie die Zusammenarbeit aussehen kann

Sparring & Entscheidungsvorbereitung

Einzelne Termine oder vereinbarte Projekttage für eine konkrete Fragestellung. Geeignet, wenn eine externe Perspektive, eine strukturierte Bewertung oder die Vorbereitung einer Managemententscheidung benötigt wird.

Abgegrenztes Arbeitspaket

Ein klar beschriebenes Ergebnis mit vereinbartem Umfang – beispielsweise eine Entscheidungsgrundlage, ein Operating Model oder ein Organisationskonzept.

Begleitendes Mandat

Ein vereinbartes Tageskontingent über einen definierten Zeitraum. Geeignet, wenn strategische Beratung, fachliche Steuerung oder Aufbauverantwortung kontinuierlich benötigt werden.

Ziel, Leistungsumfang, Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und Verfügbarkeit vereinbaren wir vor Beginn der Zusammenarbeit.

Vom Erstgespräch zum klaren Auftrag

  1. 1. Ausgangslage verstehen

    Wir besprechen Anlass, Ziel, vorhandene Vorarbeiten und die anstehende Entscheidung oder Veränderung.

  2. 2. Auftrag abgrenzen

    Wir legen fest, welches Ergebnis benötigt wird, wer beteiligt ist und welche Verantwortung ich übernehme.

  3. 3. Zusammenarbeit ausgestalten

    Wir vereinbaren Arbeitsform, Abstimmung und Zeitrahmen – passend zu Ihrer Organisation und dem konkreten Vorhaben.

Erfahrung hinter dem Angebot

Meine Beratung baut auf Unternehmenspraxis auf: strategischer Arbeit in der CIO-nahen Stabsstelle, der Einführung von Organisations- und Steuerungsmodellen sowie internationalem Aufbau in Portugal und Ägypten.

Ausgewählte berufliche Vorhaben

Was steht bei Ihnen an?

Eine kurze Beschreibung Ihrer Ausgangslage und des gewünschten Ergebnisses genügt für den ersten Austausch.

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